过去 几 年，教育培训行业平均每年增长速度超过 100%，盈利能力和现金流良好，成熟的公司利润率 15%-25%，高端英语培训可达 30%-40%。 2007 年中国教育市场总值增长到 1430 亿美元，预计 2010 年前的复合增长率将会达到 12%，规模预计达到 2000 亿美元。 2008 年的前 10 个月，国内已披露的教育业投资达 18 例，投资金额超过 2.85亿美元。 教育培训企业规模一般不大。教育培训企业中，超过 10 亿元营收的屈指可数。商业模式众多。伴随政府管制、人们的价值观和生活水平的变化，教育领域还会有更多的机会和商业模式冒出来。
模式一：早教 处于起步阶段，市场空白，典型机构为红黄蓝，连锁+加盟，已获天使投资。
拥有亲子园和幼儿园两条产品线的红黄蓝得以形成师资、教材、客户等资源互动的模式，是早教市场上为数不多的全价值链拥有者。经过系统化的教育方案，红黄蓝花了 3 年的时间对 0—6 岁的婴幼儿教育形成了自主知识体系，成为其核心竞争力。但面临扩张的压力，从直营到特许，大量加盟商的进入，会对红黄蓝的品牌形象造成潜在的威胁。
模式二：教育辅导 中国禁止中小学校补课和“校中校”的政策下，市场型教辅机构具有体制性优势。2007 年一年，就有 6 家中小学课外辅导机构获得总额 7000 万美元投资。企业有北京巨人教育、广州卓越培训中心、学而思教育集团、学大教育、精锐等。成立于 2001 年的学大教育获得了鼎晖等机构约 2000 万美元的投资，2008年的营业收入达到 3 亿元。该行业面临政策层面的风险，政策的不确定性有可能导致整个市场萎缩。
模式三：素质教育 知名的企业是成立于 2004 年的数字博识，该公司是目前国内渠道规模最大、扩张速度最快的少儿课外培训机构，主要针对从学龄前到初中的青少年素质教育。通过特许加盟的形式，在短短 4 年中，公司每年营业收入过亿元，年增长率超过 100%。现在，数字博识已经在 600 多个城市拥有 2000 家学习中心，平均每天增加一个加盟商。
博识公司依赖的资源包括 3 个层面：首先，清华大学对公司投资；其次，公司与清华大学之间具体的项目合作，比如，清华大学成立的青少年素养培训中心，专门配合公司协调各方资源，包括公司与清华大学外语系合作的少儿英语项目，与数学系合作的少儿数学项目，以及与计算机和自动化系合作的少儿科学项目。第三，产品的研发和培训合作等。
模式四：就业培训 知名的企业有万学教育、北大青鸟 APTECH。万学教育在 2007 年底获得联想和红杉资本 2000 万美元规模的投资。北大青鸟于 11 月获得了来自 IDGVC 和集富亚洲公司的第二轮融资，目前已经进入上市前的“静默期”所有职业培训最核心的竞争力是“就业出口”。这不仅要求培训机构不断提升自身的教学和课程的实用性，对市场变化有快速的反应能力。还在于招收学员本身的素质，否则容易在教学质量的比拼中处于下风。
模式五：网络教育 2005 年 9 月正式上线的一百易科技有限公司已经是国内最大、增长最快的专业英语学习网站之一。08 年初，公司获得了 NIF、SMBC 等机构数百万美元的第三轮融资。一百易代表了以技术为核心资源，以在线教学服务软件为基础的网络教育企业。通过整合市场上的学习资源发展新的盈利模式，并不局限于网络渠道。一百易能够快速成功的优势就是开发了适合网络学习的教材和教学模式。目前，网络教育市场的驱动力主要有三个：证书、相对经济的课程和兴趣。奥鹏远程教育中心、弘成教育基本属于以网络作为学历教育的实现手段，而课程在价值和价格的经济性是所有网络教育都必须具备的。
模式六：私立学校 综合性的民办教育集团一直是资本眼中的稳健型选手，比如大连枫叶教育集团和东方剑桥集团，办学历史超过 10 年，涵盖从幼儿园到高等教育序列服务，并且在地区形成了高端品牌。与此相对的，私立学校的增长相对缓慢，投资周期较长，还有不确定的政策风险，尤其是国家对外资进入民办高校和独立学院仍然限制重重。
