雷军在和时代焦点创始人许轶聊完后，留下一句“这个传统项目不错”。尽管最终没投，顺为的人却告诉许轶：“雷总很喜欢你”。
时代焦点由许轶创办于2012年，是一家美国留学及考试培训服务机构，专注SAT垂直领域，提供SAT、SSAT、托福、雅思等精品小班和VIP1对1教学服务。
时代焦点于2013年2月便获得DCM数百万美元A轮融资，一直以来许轶都把线下当成主战场。
随着在线教育的兴起，在出国留学语言培训领域涌现出大量的线上玩家，即使像新东方这样的传统大佬也在积极寻求转型，许轶对于雷军评价的“传统”，心中其实有自己的算盘。
时代焦点创始人 许轶
先下笨功夫
在互联网教育项目跑马圈地的时候，时代焦点在过去的几年里却仍然坚守着传统的线下教学业务模式：
他们依然采用线下教室教学，还不断地出版图书。这些方法看起来都很笨重，但许轶认为做教育内容才是第一位。
时代焦点也依然坚持全部老师全职的管理制度，老师在学生的语言能力培养中提供长期性的帮助，而非对学生碎片化地指导。
同时老师团队，包括创始人许轶，每年都会去参加SAT考试进行实战训练，他相信只有老师深入地了解了试题的特征，这样才能更好地辅导学生，截止目前他已参加13次SAT考试。此外，时代焦点还非常重视对名师的培养，会花费大量的资金支持老师去国外的名校参观学习。
许轶认为做教育就要一心一意做产品，抵制更多的诱惑，专注做自己擅长的领域，坚决做好产品，而不是通过烧钱带来的流量，就像K12领域的学而思。他很赞赏学而思通过专注取得的5年不出海淀，8年不出北京，这13年来却将企业做上市的业绩，因此他的根据地也一直稳固在北京。
目前来看，时代焦点在SAT这一垂直领域战绩还不错，找到了该领域的名师，并招到了北京四中、人大附中等名校的学生，培养出被沃顿商学院等美国名校录取的学员，创投圈N个VC大佬的孩子都在时代焦点学习。
再发力线上业务
移动互联网飞速发展，时代焦点过去却一直没有布局手机移动端的业务，他认为“做语言培训好比打游戏，真正的专业游戏玩家并不会在手机上去打魔兽争霸或DOTA这种大型网游”，因此他做语言培训也针对的是重度服务用户，他认为对于这种用户更重要的是为其提供别人无法提供的教学服务。
许轶的“互联网思维”有点和线上机构反着来的意思，别人求快他求稳。但是，不管怎样时代焦点终究还是开始布局线上业务了。
许轶的第一个线上布局，是直播。时代焦点在线上推出了99元/月的会员服务，学员用户可在网站上观看老师提前录制好的视频课程，但是网站也会推出相应的直播课程，会员用户也必须付费才能观看。
许轶在和华兴资本投资人聊天时得出的结论是“录播卖产品，直播卖服务”，他认为线上教学的核心是直播，只有通过直播的服务才能真正抓取到核心的高净值用户，同时直播相较于录播视频也更具实时互动性。
此外，时代焦点也开始拓展GRE业务，许轶认为这项业务在中国除了新东方几乎没什么人特别看重地做，他认为大学生群体的课余上网时间较多，所以打算开展线上GRE课程，通过网络课程的形式降低知识的边际成本。
现在布局线上似乎显得稍晚了些，但许轶想先把留学语言培训这件事情琢磨透，把基本功打扎实了再开始拓展线上业务。他认为当前的线上留学培训玩家都是纯互联网商业思维，固然能带来极大的流量优势，但是在教学质量上相较于线下还效果甚微。
任何做留学培训的公司都无法忽视新东方的存在，但时代焦点在该领域还大有可为。据许轶透露，新东方2015年北京地区收入约为8000万，而时代焦点北京营业额破千万。如今时代焦点每年可1对1培训1000名学员，许轶的目标是在北京SAT业务中，时代焦点做到线下第一，在全国做到线上第一。
对于如何追赶新东方，许轶认为主要是通过对学员长期的培训，而不是快餐式的辅导。时代焦点通过培养的名师，为学生提供长期浸润式的美国文学阅读和美国历史的讲解，他希望通过这样达到真正提升学生成绩的目的。
通过口碑传播和出版物积累，2015年时代焦点新增注册用户超过2万人(每年参加SAT考试的人数约6万人)。据许轶透露，北京四中、实验中学、人大附中第一名都是时代焦点学员。“这些活生生的例子要比保分对家长冲击更大。”许轶说。他觉得只要稳扎稳打，很快就可以逆袭。